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프로젝트 관리

당사는 공동, 또는 직접 수행하는 프로젝트의 성공적 이행을 위하여 프로젝트 이행 준비에서부터 이행 완료까지의 전 과정을 단계별로 세분화 하여 철저하게 관리하고 있습니다.

프로젝트 과정
단계 프로젝트 준비 이행 사후관리
주제 최상의 프로젝트 조직 구성 납기준수 및 품질관리 안정적 시스템 운영을 위한 조치 실행
중점 관리 항목 프로젝트 내용에 적합한 인력의 확보 이슈 및 리스크의 철저한 관리 이행테스트의 철저한 시행
최상의 프로젝트 조직 구성 원활한 의사소통체계 확보 유사시 Back-up 체계의 확보
프로젝트 이행 계획 수립 철저한 일정 관리 하자보수 이행 방안 수립
사전 업무/기술 교육 실시 품질기준 준수 및 실천 운영 교육 실시
전사차원의 프로젝트 투입 인력관리 철저한 시스템 이전

프로젝트팀 구성원의 책임과 역할의 명확화

프로젝트팀
구분 역할 및 책임
PL(리더) 현장 대리인
프로젝트 관리
-일정관리, 보고, 인원 통제 등
고객관리 및 의사소통
프로젝트 진행
업무 전문 그룹 업무분석 및 설계, 시스템 개발
개발자에대한 업무 및 기술 지원, 교육
전체 프로젝트 형상 관리, 통합성 관리
개발 전문 그룹 업무분석 및 설계, 시스템 개발
개발 일정 준수
품질 및 방법론 준수
아키텍처 그룹 아키텍처 설계 지원
시스템 개발
기술 지원
지원그룹
구분 역할 및 책임
자사 SE 그룹 필요시 인력 지원 및 보충
긴급 해결사안에 대한 신속한 대응
개발과 관련된 기술지원
자사 지원 그룹 적절한 근무 여건 조성
프로젝트 요원의 불편사항 해결
복리후생 및 비용의 적절한 대응
자매사 전문인력 유사시 전문 인력 투입
긴급 해결사안에 대한 공동 대응
기술지원
경영자 고객 요구사항에 대한 신속한 대응
프로젝트 요원의 유지 및 관리
업무적 의사소통 방안
구분 내용 방식
주간보고 주간업무 실적 및 문제점 보고
차후 계획 및 업무협의 		주단의 회의 및 서면보고
월간보고 월간 업무실적 및 진척도 보고
차기 월 업무 계획 및 리스크 점검 		월단위보고
(본사 경영진 참석)
수시보고 프로젝트팀이 요구한 내용보고
긴급히 변경을 요하는 작업 발생시 		회의
업무협의
서면보고
검토회의 문제점발생시
단계별 검토회의실시
(Workthrough) 		회의보고
서면보고

이슈 및 리스크의 철저한 관리

성공적인 프로젝트 수행을 위하여 Risk 발생요소를 미리 파악하여 대응방안을 설정토록 하고, 발생시 신속한 대응조치가 이루어지도록 합니다.

구분 Risk 요소 Risk 요소
프로젝트 내용측면 업무내용 및 요구사항 파악 미흡 프로젝트팀과의 업무소통 활성화
점검회의를 통한 내용 보완작업실시
계획대비 일정지연 지연 요인 파악 및 대책수림(본사 경영자 참석)
프로젝트팀에 대응안 보고 및 협의
기술 및 개발 인려추가 지원 및 해결조치 실시
품질저하 PL 주관 검토 회의 실시(본사 경영자 참설)
프로젝트팀에 대응안 보고 및 협의
품질 진단실시(전문가 또는 다경험자)
기술지원 및 대응책 즉각 실행
프로젝트 관리측면 인원 전배, 이탈, 퇴직 상시적인 사이트 관리 및 경영자의 직원관리 철저히 실행
결원 발생시 동등 수준의 인력으로 신속 보강
철저한 업무인수 / 인계실시
근무태만, 실적저하에 따른 인원 교체요구 발생 신속한 인원 수배
업무 수행력이 우수한 인력으로 신속교체
철저한 업무 인수 / 인계 후 철수
사기저하 본사 차원의 상시 모니터링 체제유지
경영자와 PL과의 정기점검 회의실시
정기, 수시의 사기 진작책 실행
사전, 사후적으로 철저한 품질 확보 및 보증 활동 실시
준비단계 활동내용 시기 실시자 대상
품질관리 교육 프로젝트 투입 직전 고객사 프로젝트팀
당사 품질관리 담당 		전체 과정
진행단계 활동내용 시기 실시자 대상
산출물 검토 산출물 작성 완료시
산출물 변경 후 		담당자 산출물
프로세스 검토
-절차 및 방법론
준수 사항 검토 		단계말
단위시스템 완료 후 		프로젝트 품질담당자
담당 관리자
담당자 		결과물
관리자 검토 필요시, 수시 프로젝트 관리자 전체 산출물
품질 감사 실시 필요시 품질보증담당자 전체 산출물